Stort og smått

Denne uken ble Hana invitert til å holde to forelesninger for masterstudentene i innovasjon og ledelse ved Høgskulen på Vestlandet, på samme studium som hun selv er utdannet fra.

Temaet var entreprenørskap i praksis. Gjennom to forelesninger fortalte hun om sin egen reise, verdien av fleksibilitet og pivotering, sentrale elementer i forretningsutvikling og Platform Business Models. Det hele ble rundet av med en brainstorm rundt fiktive caser.

Og tydeligvis var det første gang en gjesteforeleser spurte om en selfie med studentene.

Kulturjakten, appen som lar deg utforske kulturhistorie på en enkel, brukervennlig og engasjerende måte, er nå ute og klar til bruk i Stavanger.

Lanseringen byr på 51 kulturskatter, 2 kulturvandringer og skjulte historier rett i lomma. Gratis og enkelt, for både lokalfolk og besøkende.

Lanseringen er muliggjort av Sparebankstiftelsen SR-Bank og gode samarbeidspartnere, og allerede etter lansering har flere nye samarbeidspartnere i Stavanger kommet til.

Hana ble invitert til Tertnes VGS for å holde et inspirasjonsforedrag om konseptutvikling og sin egen reise som gründer.

Flere konsepter i ulike bransjer, mange opp- og nedturer, mye lært og én ting hun vet sikkert: Du trenger ikke ha hele planen klar. Men du må tørre å starte.

Håpet er å så noen frø hos de 60 ungdommene som satt i salen. Verden trenger flere som tør å tenke nytt, skape noe eget og bygge fremtiden på egne premisser.

Hana har gjennomført AIDERs styresertifiseringsprogram, med verdifull innsikt i strategi, risikohåndtering og god virksomhetsstyring, og et styrket nettverk på kjøpet.

Med økt bevissthet rundt styreansvar og handlingskraft er hun klar til å bidra i flere styrerom.

I Link Utvikling har vi samarbeidet med NAV om arbeidsinkludering i over fem år. Vi har gitt praksisplasser, ansatt selvlærte utviklere og rekruttert folk med pauser i CV-en — ikke som veldedighet, men fordi det er god butikk.

Et hull i CV-en forteller deg nesten ingenting om hva et menneske kan. Det forteller kanskje at noen har vært syke, tatt omsorgsansvar, flyktet fra et land eller brukt to år på å lære seg koding på egen hånd. Ingenting av det gjør noen dårligere til å bygge gode løsninger — noen ganger tvert imot.

Da vi ble finalist i ODA-Network Awards i 2022, sammen med selskaper som IBM og Schneider Electric, var det dette arbeidet som ble lagt merke til. Men den egentlige premien sitter i teamet vårt hver eneste dag.

1. Skill mellom «må ha» og «kjekt å ha» i stillingsannonsen — de fleste kravlistene er ønskelister.

2. Gi folk en oppgave i stedet for et intervju til. En halv dag med reelt arbeid sier mer enn tre samtaler.

3. Samarbeid med NAV om praksisplass. Det er lav risiko for bedriften og kan bety alt for et menneske.

Sammen med Hana, har Etablerersenteret laget et nytt kurs for gründere i idéfasen: Fra Kaos til Klarhet. Her benytter Hana sin ekspertise ved å forklare og formidle Business Model Canvas på en enkel og strukturert måte. Hun kobler teori opp mot sine egne erfaringer på en veldig god måte. Dersom du er ute etter en engasjert foredragsholder som er svært tilpasningsdyktig, anbefales Hana og Link Utvikling!

Kurset fokuserer i stor grad på rammeverket "Business Model Canvas" hvor deltakerne over 3 sesjoner får dyptgående innblikk i hvordan de selv kan implementere verktøyet i sine egne bedrifter.

Kurset går over 3 dager, og vi har begrenset antall plasser for å sikre tett samarbeid og oppfølging. Hver økt starter med et informativt foredrag av kursholderen om relevante temaer, etterfulgt av en interaktiv workshop hvor du kan knytte nye relasjoner og tenke utenfor boksen. Siste dag av kurset gir deltakerne sjansen til å implementere det de har lært direkte i sin egen forretningsidé. Hver økt tar cirka 3 timer.

Kurset ble utviklet i samarbeid med Etablerersenteret. Etablerersenteret tilbyr etablererkurs og rådgiving til etablerere, gründere, oppstartsbedrifter og entreprenører.

Sammen med Lene gjennomførte Hana en workshop på Booster Conference, der de i 90 minutter dypdykket i generasjons- og fremtidsledelse i IT-bransjen.

Engasjementet var høyt, med gode diskusjoner om hvordan vi skaper arbeidsmiljøer som både inkluderer og utvikler alle generasjoner.

Et av hovedpoengene: fortellingen om «GenZ mot Boomers» bidrar til fremmedgjøring mellom mennesker. Forskjellene er ikke nødvendigvis større mellom generasjoner enn de er mellom individer innad i samme generasjon.